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承接海外订单，直接面对海外客户．必须拥有一支外贸团队他们须既懂外贸又懂印刷．同时还须精通外语、熟谙海外文化．具备开拓海外市场的能力。特别是中／J、型企业在承接外单时要慎重弄不好将会带来灾难性的损失。外贸企业借船出海(不是依靠海外的印刷企业、或依靠专业的中间商或掮客)并非任何企业都适宜进军海外市场．／J、企业承受能力有限做外单的风险远远超过大企业除非儡理水平和质量标准相当高才能接海外订单。如果小企业的管理能力和对外沟通能力有问题那需先练好内功再做海外订单否则会吃大亏甚至带来灭顶之灾。
1．采用国际先进的标准化、数字化管理模式国内印刷企业运用ERP管理系统要适应数字化的质量检验模式数字化管理是历际流行的趋势适应海外客户对印刷品质量标准的要求。2周内印刷企业通过专业印刷中间平台承接外单分工越来越细已经成为经济发展的趋势而中间平台的出现．正是分工细化的表现和结果。专业印刷中间平台拥有广泛的采购商渠道．在世界各地设有办事处．有效起到连接海外优质买家和国内优秀印刷服务供应商的桥梁作用．协助双方进行交流、沟通．并达成长远的合作关系。有了中间平台．印刷企业可以集中精力提升产品品质．而中间平台则利用自己的买家渠道和外贸经验，做好相关的配套服务。
3虽化流程管理，寻求专业机构辅导监控在操作国际订单的过程中，由于管理和服务理念的差异印刷厂的订单管理往往出现"无法避免"的差错：缺页缺数、墨点、脱胶等等尽管印刷厂已经强化了管理，但还是防不胜防管理人员和操作人员总是抱怨客户太挑剔让印刷厂感到十分头疼。其实究其缘由．是我们的企业整体质量管理理念与国际要求相差甚远．我们的客服模式还无法同国际接轨。在这样的阶段我们可以寻求专业的印刷管理服务商(做的比较成功的企业~[3Schawkinc、Royindustry等企业)由他们来针对具体的国际订单协助印刷厂制定工作计划完善管理流程．对订单的原材料采购、订单制作、国际物流等整个流程进行全程监控由专业的印刷管理咨询专家作为企业内部管理团队的外部智囊由专业的QC团队作为企业内部质检部的补充．由通晓国际业务的专业人士协助市场部进行客户沟通。通过这样专业的印刷管理服务商的管理咨询保证国际订单的顺利操作．并在此运作过程中与国际接轨提升企业管理水平。
以海外订单为主的珠三角印刷企业选择"南厂北建对于印刷市场开拓富有前瞻性和战略意识。除了市场导向其中成本因素也推动了南厂向北扩张。以前毗邻香港的珠三角率先发展起来是因为成本优势人工成本比香港低了许多。而现在北上建厂同样有人力成本和生产资料配置方面的考虑。让满足客户的需求做到最大化而不是让自己的产品和服务价值做到最大化。提供给客户增值的和完整的解决方案．以服务为基础再谈价格可以从价格战中解脱出来。要时刻关注和寻找老客户的新需求推迟顾客离开的时间，让顾客没有办法离开你，让你和顾客永远在一起。通过不断的创新．既可有效避免残酷的价格战．同时兼顾实现企业增长的要求。创新不是例程．而是结果。熊彼特有5个明确的结果来定义创新：第一是新产品：第二是新的替代原材料；第三是新的市场；第四是新的商业模式：第五是新的企业组合。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页
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