标准化体系的构建和完善是一个过程

与印前相关的材料主要有数码打样用纸、版式打样用纸、墨水、胶片、版材(Ps版、CTP版)、药水等常用耗材。采用固定厂商提供的固定系列的耗材是保证印前质量稳定的前提条件．在对印前耗材进行相关测试后．一定时期内尽量不要随意更换耗材和随意修改相关参数．以免导致印刷过程中印品质量不稳定。

对于耗材的应用参数需要定期进行跟踪记录，并对影响质量稳定性的参数进行不断校正优化．分析不同时间段的参数变化规律，更好地保障印前过程质量的稳定性。

色彩管理的支持

印前标准化流程的构建离不开色彩管理技术的支持，随着颜色测量设备精度和自动化程度的提高以及相关软件功能的不断完善，色彩管理技术已经成功应用于印刷实际生产，并达到了良好的效果。

色彩管理流程的实现需要企业生产人员具备相关的理念并坚持定期对各输入、喷油加工输出设备状态进行校准，分析各设备在不同阶段的应用情况，得到符合标准要求的设备特征文件，对一线生产员工经常进行相关技术培训，使得色彩管理技术充分发挥作用。

标准化文档

磨刀不误砍柴工"，一套完善实用的标准化文档是帮助企业实现标准化体系构建的必备利器，www.covtv.com印前标准化体系的成功应用离不开相关标准化文档的支持，标准化文档可以保证印前信息流和数据流的畅通使得标准化过程推行更加顺利．员工更加得心应手，任何节点处出现的问题能够得到及时解决。通常情况下．企业实现印前标准化需要准备的文档有《流程图》(数据流、信息流)《岗位职责》《各部门文件服务器使用规范》<客户文件制作指导》《跟单、业务交接规范》《工单填写标准><工单审阅规范》《文件命名标准》《客来文件拷贝规范>《客来文件检查标准》《文件制作标准》《软件操作规范》《输出操作规范》《质检操作规范》《质检检查标准》《设备维护手册》《印前故障解决方案》《数码打样规范》《数码样质量标准》《版式打样规范》《版式样质量标准》《工艺部规范》《生产排单规范化》《各过程产量统计表格》《各过程事故统计表格》《印版输出规范化》{CtP3／PPF~,R墨预置规范化》等.

标准化体系的构建和完善是一个过程，并不是把相关的流程完善、撰写完相关的文档就可以认为已经实现了标准化它需要我们一直坚持并不断解决应用过程中出现的各种问题。本文仅从宏观层面介绍了实现印前标准化体系构建过程中应该注意的一些问题和需要做的一些准备工作，涉及到现场管理和过程控制细节方面的内容较少，现场管理和过程控制更需要一个团队协作共同完成．尤其是受各公司实际生产流程差异的影响．使得印前标准化体系构建变得非常复杂而又富有个性化.